Exigences obligatoires
Dix exigences universelles de sécurité et d’intégrité s’appliquent aux attributions formelles. Diamond en ajoute quatre renforcées. Un échec applicable bloque l’attribution, quel que soit le score.
Le Standard · explorateur des exigences
Voyez ce qui change de Bronze à Diamond.
Un même framework progresse sur quatre niveaux de maturité. Cette page rend l’architecture vérifiable dès maintenant, pendant que les quatre-vingts exigences complètes restent soumises à validation clinique, protection et Conseil.
Architecture provisoire—publique. Rédaction finale—pas encore approuvée.
Les seuils et exemples sont des spécifications de travail soumises aux experts, pas un raccourci pour revendiquer une attribution.
Le framework en un regard
Exigences de sécurité, maturité et preuves.
Vingt indicateurs
Cinq piliers contiennent chacun quatre indicateurs. Chaque indicateur est examiné au niveau de maturité revendiqué, soit quatre-vingts positions dans le projet complet.
Profondeur d’assurance
Le parcours de preuve progresse de la revue documentaire aux entretiens, à la corroboration confidentielle des athlètes, à l’audit à distance, sur site et à la décision indépendante.
L’échelle de maturité
Les niveaux supérieurs doivent prouver une réalité différente.
Bronze
Fondations déclarées
Un responsable nommé, une responsabilité définie ou une politique approuvée existe et couvre le périmètre publié.
Argent
Systèmes opérationnels
Le système est utilisable : communiqué, doté de ressources et étayé par des traces de mise en œuvre actuelles.
Or
Pratique systématique
Le fonctionnement est cohérent, suivi et corrigé. L’audit à distance et la corroboration des athlètes testent l’allégation.
Diamond
Intégré et vérifié
La pratique est corroborée indépendamment auprès de la direction, du staff, des traces, des athlètes et lors d’une étape sur site.
Quatre exemples
À quoi ressemble la progression en pratique.
Ces exemples expliquent la direction du projet. Ils ne remplacent pas le texte versionné ni les indications de preuves acceptables.
| Exemple | Bronze | Argent | Or | Diamond |
|---|---|---|---|---|
| Accès au soutien | Une voie et un responsable sont définis. | La voie est communiquée et le staff peut l’expliquer. | L’utilisation, les délais et les obstacles sont suivis et améliorés. | Les athlètes confirment indépendamment pouvoir y accéder sans sanction de carrière. |
| Réponse à la crise | Un protocole d’escalade actuel et des contacts existent. | Le staff concerné est formé et les exercices sont tracés. | Les réponses et exercices sont évalués pour leur efficacité. | Les tests sur site et entretiens corroborent la préparation dans tout le périmètre. |
| Voix des athlètes | Une voie sûre de retour et un engagement de non-représailles existent. | Les athlètes connaissent la voie et les signalements reçoivent une réponse tracée. | Les thèmes influencent les décisions et la direction examine les résultats. | Les preuves indépendantes des athlètes confirment une influence réelle. |
| Responsabilité de la direction | Un responsable senior et une obligation de rapport sont nommés. | La gouvernance reçoit des informations régulières et trace ses décisions. | Objectifs, écarts et actions correctives sont suivis systématiquement. | L’audit relie la responsabilité du conseil à l’expérience des athlètes. |
Les vingt indicateurs
Chaque pilier progresse sur la même échelle.
L’applicabilité peut varier selon le type, la taille et l’activité, mais un candidat ne peut pas supprimer lui-même un indicateur gênant.
P01
Systèmes de soutien aux athlètes
- P1.1 · Accès à des professionnels qualifiés
Le dispositif est qualifié, disponible et proportionné à l’organisation. - P1.2 · Connaissance et communication
Chaque athlète est informé de façon proactive du soutien disponible. - P1.3 · Suivis et parcours d’orientation
Les suivis de bien-être et les parcours vers les soins sont définis et utilisés. - P1.4 · Accès confidentiel
Les athlètes peuvent demander du soutien sans implication inutile du staff sportif.
P02
Formation et sensibilisation du staff
- P2.1 · Couverture de la formation
La formation atteint les entraîneurs, salariés, bénévoles et services concernés. - P2.2 · Compétences de repérage et de réponse
Le staff sait repérer une difficulté et répondre sans poser de diagnostic. - P2.3 · Référent santé mentale désigné
Une personne nommée et formée pilote la coordination et l’escalade. - P2.4 · Cadence de formation et compétences d’orientation
Les compétences sont actualisées et les parcours d’orientation restent à jour.
P03
Politique, gouvernance et responsabilité
- P3.1 · Politique de bien-être écrite
Une politique actuelle et accessible définit les engagements et les limites. - P3.2 · Responsabilité de la direction
Un responsable dirigeant ou de gouvernance répond de la mise en œuvre. - P3.3 · Budget dédié
Des ressources sont allouées pour rendre le dispositif réel. - P3.4 · Voix des athlètes et revue des politiques
Les athlètes participent au dispositif et la direction donne suite aux retours.
P04
Réponse à la crise et protection
- P4.1 · Protocole de réponse à la crise
Un protocole documenté et testé couvre les crises prévisibles. - P4.2 · Référent protection et gestion des incidents
Un référent formé porte un processus de signalement visible et sans représailles. - P4.3 · Partenariats de crise externes
Des liens sont établis avec des services externes qualifiés. - P4.4 · Préparation du terrain et des athlètes
Les athlètes savent signaler ; le personnel de terrain sait agir.
P05
Culture et environnement
- P5.1 · Anti-stigmatisation et ouverture
L’organisation rend activement la demande d’aide sûre et normale. - P5.2 · Soutien à la transition
Les athlètes sont soutenus lors de la non-sélection, des blessures et de la sortie du sport. - P5.3 · Équilibre charge et bien-être
Les décisions de charge sportive et organisationnelle intègrent le bien-être. - P5.4 · Mesure du climat et reporting
L’expérience est mesurée et les constats conduisent à des améliorations visibles.
La suite
Le jeu complet doit être contesté avant de pouvoir gouverner qui que ce soit.
Des experts cliniques, protection, juridiques et athlètes doivent revoir la rédaction, l’applicabilité, les preuves et les conséquences d’échec. Approbation du Conseil, consultation, contrôle de traduction et historique précèdent toute attribution formelle.